这次真的被科室的值班骚操作给震撼到了！红色妖姬

12月10日，重庆某医院一名年轻的医生发文求助称，他们科室的医生很少，医院也没有给他们招聘新人的想法，现在只有3个医生值班，但是却要负责收治66名患者。

能够值班的医生本来就少，患者数量却不减反增，3名医生肉眼可见地干不动了，工作效率有点下降，于是可怕的事来了，这两天科室又制定了一个“28小时大夜班制”，强行实施，以加快病人收住入院，值班医生苦不堪言。

所谓“28小时大夜班制”，这个概念并不难理解，它是指从前一天的上午8点30分开始，然后在第二天中午11点30分-12点30分之间结束，值班时间共计达28小时，期间不休息，称为“28小时大夜班制”。以往的大夜班都是24个小时，也就是说你从前一天的上午8点30分开始，到第二天的早晨就可以结束了，然后回家美美地睡一觉。

可“28小时大夜班制”偏不让你回家睡，它规定：下了夜班后还得到门诊再上半天白班，工作时间要凑够28小时。

重庆这名年轻的医生表示：“在这28小时内，医生要出诊120，收治病人，中午和晚上负责门急诊和发热病人的处理，办理当天出院病人的病历，第二天上午要负责病区所有病人的查房，书写当天病程记录、当天出院病人出院记录，并完成病案首页出院诊断录入。收治病人是几个医生轮流收，还有收治顺序呢，科室规定，第1个病人(下夜班的医生收，第二天6点后算收治1个)，第2个、3个(值班医生收)，第4个(白班医生收)，第5个(值班医生收)，第6个(白班医生收)，依次类推。”

她求助称，东南亚咖啡品牌这么多工作量，这么多病人，就三个医生轮流收治，真的撑不住了，要不要逃离这个医院呢？一直在苦熬着，但又怕出去后找不到工作，内心十分煎熬。

下了夜班后，再上半天白班，总共28个小时，这其实也是医院的常规操作，但医院一般不会强行要求，你真坚持不住要回家休息也是可行的，这在医院内部是一种默契，但你真要白纸黑字要求下了夜班后还要继续上半天白班，那就不人道了。大夜班已经连续24小时都在工作了，精神十分紧张、脆弱，再不让医生回家睡觉，恐怕就没人愿意当医生了。

医护群体的共鸣与患者的不解

这一事件在医疗圈内引发了强烈反响。许多医护同行纷纷表达了自己的看法。一位天津内科医生直言：“建议你赶紧跑，这样的医院没有同情心，只是一味压榨。”

他的理由很现实：人手明显不足却不愿招聘；倒班制度不合理；工作量和工资严重不成比例。福建一名外科医生分享了自己的类似经历：“我最多一次白班收了22个病人，每天收得都想哭。”

但患者的看法却呈现出另一种视角。一位吉林患者看到急诊科值班医生多为学生后愤怒表示：“这是对患者不负责任！医院每年挣那么多钱，为啥不舍得多招几个医生？”

患者的矛头直指医生：“你们自以为是奉献，其实这是自我感动。多招点人就能解决的事，偏要揽这么多工作量。”这种不理解恰恰反映了医患之间的认知鸿沟。

超负荷现象背后的系统性困境

为何会出现“三个医生负责66名患者”这样明显失衡的局面？ 这一现象背后是多重因素交织形成的系统性困境。

01.医院面临的经济压力不容忽视

随着药品加成取消、集采和DRG控费的全面推行，公立医院的收入结构发生了根本性变化。为了“降本增效”，许多医院选择了严格控制人员编制。

02.医生数量增加速度远远跟不上患者需求的增长

国家卫健委数据显示，近年来公立医院医生工作量呈显著上升趋势。有学者统计，现在公立医院医生的实际工作量是2010年时的2.5倍。

03.医疗资源分布不均也是重要因素

优质医疗资源过度集中在大城市大医院，导致这些医院的医护承受着不成比例的工作压力。同时，基层医疗机构却面临人才短缺的困境。

04.医护的职业特性也使这一困境难以破解

医疗工作具有连续性，患者需要24小时不间断照护，这种刚性需求与有限的人力资源形成了难以调和的矛盾。

医护自我提升与职业路径拓展

面对系统性的困境，医护工作者如何在负重前行的同时，为自己开辟更广阔的职业道路？典主任认为，提升专业能力是打破困局的关键。

在医疗行业，专业实力是最硬的通货。 当一位医生拥有扎实的专业知识和出色的临床技能时，他就拥有了更多选择权——无论是在院内争取更好岗位，还是寻找更合理的工作环境。

通过系统的学习和备考红色妖姬，医生不仅可以提升职称、获得更好的职业发展机会，更能在专业领域深耕，形成自己的核心优势。这种优势能够在各种工作环境中提供价值。